EdgeBridge helps organizations to become innovative and sustainable
by designing and managing practical projects for creation and change.
組織に持続性をもたらす新しい「ビジネスづくり」と
クリエイティビティに溢れた「ヒト・組織文化づくり」を
実現するための実践プロジェクトをデザイン・ファシリテート
EdgeBridge designs and managing projects by blending three different insights to generating and implementing business prototypes.
「顧客インサイト」「ビジネスインサイト」だけでなく、
「ヒューマンインサイト」をも考慮したアプローチで
“ビジネス”プロトタイプの開発と実践をサポート
EdgeBridge works with clients through customized projects and long-term relationships as a problem-solving partner.
各クライアントにとっての課題解決パートナーとして、
最適なプロジェクトをカスタマイズでデザインし、
クライアントメンバー自らが実践者として成長することを長期的な関係でサポート
クライアント: 某グローバル消費財メーカー
Client: Global Consumer Goods Company（Nigeria）
BoP(Base of Pyramid)と呼ばれる低所得者層のニーズを充たす新しいビジネスモデルを創るビジネスイノベーションプロジェクト。
EdgeBridgeは2013年にナイジェリアのスラムに滞在イマージョンしながらエコシステムを理解するという手法をとりながら新しい市場創造のポテンシャルを発見。それを基にアジア・アフリカ地域のリーダー層に対するビジネスブートキャンプを実施し、新しいビジネスモデル開発をリードしました。
In a business innovation project targeting at low-income segments known as Base of Pyramid, EdgeBridge played its role as an external business coach in exploring the market potential, facilitating business boot-camp and developing the new business model with a group of company leaders from Asia and Africa regions.
クライアント: 某グローバル教育会社
Client: Global Education Company（US・Hong Kong）
社会的なニーズを活用し、新しいビジネス市場を創るグローバルプロジェクト。
EdgeBridgeは2017年1月から１年半の間、NY本社と連携しながら、香港のクロスファンクショナルチームに対してデジタルを活用した「ビジネスプロトタイプ」を創出フェーズ、中国市場での実験フェーズをビジネスコーチング。
In a project driven by global social innovation team and supported by global executives with a mission to create new market opportunities by addressing social needs, EdgeBridge got involved as a business coach for 1.5 year. EdgeBridge guided and facilitated regional cross-functional team in Hong Kong to develop and experiment their digital-based new business prototypes.
クライアント: 某メーカー
Client: Japanese Manufacturer
70年の歴史を持ちカテゴリーリーダーでもあるメーカーとのプロジェクト。
EdgeBridgeは2013年から2015年まで、同社のインド市場開拓プロジェクトをリード。都市部や農村における参与観察などを基に、低所得の主婦層との共創型ビジネスモデルの開発およびパイロットテストを実施しました。
EdgeBridge has been working as a business consultant and coach with Japanese traditional manufacturer with its 70 years’ history on a long-term basis.
From 2013 to 2015, EdgeBridge led the project to create new markets in India in which it invented a prototype through immersion to co-create a social business in urban slums and rural villages with a group of entrepreneurial local house wives.
クライアント: 某メーカー
Client: Japanese Manufacturer
70年の歴史を持ちカテゴリーリーダーでもあるメーカーとのプロジェクト。
EdgeBridgeは2016年から2019年まで、同社が新しい市場を創造する革新的な製品づくりを目指すクロスファンクショナルチームによる「フューチャーブランドプロジェクト」をリード。ビジネスデザイン思考より斬新な製品プロトタイプを開発し、クラウドファンドプロジェクトの達成やビジネス番組へのPR露出など、同社にとって全く新しいアプローチを実現。
EdgeBridge has been working as a business consultant and coach with Japanese traditional manufacturer with its 70 years’ history on a long-term basis.
From 2016 to 2019, EdgeBridge led the “future brand project” with the client’s cross functional team to create innovative product prototype based on business design thinking which successfully achieved targeted crowdfunding and PR exposure at influential business TV program and various social media.
クライアント: 某メーカー
Client: Japanese Manufacturer
70年の歴史を持ちカテゴリーリーダーでもあるメーカーとのプロジェクト。
EdgeBridgeは2020年から同社の次世代リーダー層を対象とした「フューチャーリーダーシッププロジェクト」をリード。ポストコロナの時代により強く求められるシェアドバリュー（CSV）やサスティナビリティを実践できるリーダーシップの育成・失敗から学び続けるレジリエントな組織文化づくりに取り組む。
EdgeBridge has been working as a business consultant and coach with Japanese traditional manufacturer with its 70 years’ history on a long-term basis.
Since 2020, EdgeBridge has been leading the“future leadership project” with the client’s cross functional team to nurture sustainable leadership style and resilient organizational culture for post COVID-19 era.
クライアント: 広島県
Client: Hiroshima Prefecture
広島県が瀬戸内海の島に公立のインターナショナルボーディングスクール「広島県立広島叡智学園中学校・高等学校（HiGA）」を創るプロジェクト。
EdgeBridgeは2018年1月から1年半の間、HiGAのプログラムの柱でもある問題解決プロジェクト型授業「未来創造科」のグランドデザインおよび教員のプログラムファシリテーターへのトレーニングを実施。
In a project by Hiroshima Prefecture to establish its first public international boarding school named HiROSHIMA Global Academy (HiGA), EdgeBridge worked as a consultant and coach with a group of school teachers to design HiGA’s project-based problem-solving “Future Creation Program” and equip teachers with facilitation skills and mindsets.
クライアント: 某広告代理店
Client: Japanese Advertising Agency
設立以来、成長を続ける専門広告代理店との長期的なプロジェクト。
EdgeBridgeは2016年から今日に至るまで、同社のマネージャー層・若手リーダー候補層の人材育成を担当。毎年選抜された10名程度のメンバーに対して、問題解決・組織とリーダーシップ・ビジネスデザインなどのテーマに基づくワークショップを毎月実施。
EdgeBridge has been working as a strategy advisor for a fast-growing Japanese edgy advertising agency since 2016. EdgeBridge nurtures new mindsets among the company’s manager-level and next-generation’s leader-level by designing and conducting monthly workshops for diverse themes such as problem-solving, organization and leadership and business design.
過去のプロジェクト場所
(Past project sites)
過去のプロジェクトテーマ
(Past project themes)
- Bangladesh
- Hong Kong
- India
- Japan
- Mainland China
- Malaysia
- Mozambique
- Nigeria
- North America (SF / NY)
- Philippine
- Singapore
- South Korea
- United Arab Emirates
- Market Creation
- Bottom of Pyramid
- Creating Shared Values
- Next-generation Leadership
- Creative Talents
- Organization Culture Change
- Intrapreneurship
- Cultural Fit
- Sustainable Development
- Sustainable Tourism
- Brand Development
蟻の世界には、働き蟻だけでなく、「働かない蟻」が存在する。
決まった餌場から効率よく餌を運ぶ働き蟻だけでは、予期せぬ環境の急激な変化に適応できず、巣は生き残ることができない。「働かない蟻」は、『あっちこっち』をうろうろ、いろんな壁に『ごっつんこ』しながらうろうろ。一見無駄な動きをしているように見えるが、その「うろうろ」した動きこそが予期しなかった餌場や外敵の存在を察知し、新しい機会や脅威を知り、いち早く適応し長期的に存続していくための重要な働きをなす。
人間社会にも同様のことが言える。多くの組織では、大量生産・大量消費を前提とした生産性向上のために、会社が定める目標を細分化し、それを果たすための役割を効率的に黙々とこなす「働きアリ（人材）」が多数を占めている。その様な「働きアリ」は定型的な業務を行うことには向いているが、急激に変化する社会や環境をいち早く捉え、イノベーションを生み出すことはできない。
ポストコロナの時代、これからの私たちに求められるのは、
① 社会への志や個人の情熱をもとに「異なる領域やネットワークを越境し、つなぐ」＝『あっちこっち』
② 楽しく自発的にチャレンジし、「小さな失敗や経験を繰り返しながら前進する」＝『ごっつんこ』
という意識・行動をインストールすること。
EdgeBridgeは、このような特長を持つ人材を「うろうろアリ（Playful Ants）」と名付け、これまでのグローバルプロジェクトの実戦経験を基に、心理学と経営学の理論を融合することによって組織でも個人でも「うろうろアリ」を実践可能なように体系化している。
In the age of VUCA and post-COVID 19, playfulness matters more for individuals and organizations in order to adapt to the environments and taking creative steps for unique positions and solutions.
Edgebridge has been blending practical business innovation project experiences for global organizations with academic supports from clinical and organizational psychology perspectives gained and applied from INSEAD (https://www.insead.edu/master-programmes/emc) to develop and propose the systematic method to nurture “playful innovation” mindsets and behaviors among business leaders.